やりたい事がわからない
自分を幸せにする方法がわからない
将来像がわからない(イメージできない)
自分を成長させる方法がわからない
何に頑張れば良いかわからない
複数の事の両立の方法がわからない
私自身、偏差値40台でした
何故の私が、売上35億円の会社に育てることができたか。
大学生の時に何となく起業した。楽しかったが、卒業後も続けるのは中途半端だったので後輩に譲り、一応大企業へと就職はしてみた。 新卒でそれなりの成績は上げたが、周囲の人間から嫌味やダメ出しばかり。悩んだ時期があった。でも自分は間違っていないとすぐに退職。 何がしたいか悩んでいたが、何がしたいかを紙に書き出してみた。 「現場型コンサルタントになって、会社や人を助けたい!」 社会人ボケして、その熱い気持ちを忘れていた。 次に、どうしたらコンサルタントになれるかを紙に書いてみた。いろんな条件や能力が必要だった。 今度は、どんな能力を身につけるべきか書いてみた。 自分のすべきことが明確になった。 すると、会社に行くのが辛く、長く感じた仕事時間が、愉しくて、これをしたい!あれをしたい!時間が足らないぞ!と、あっという間に終わる充実した毎日へ。 あとは、時間の経過とともに、こんな私にも能力が身についていく。 会社の規模も大きくなり、講師依頼も増えていった。 ある時、なぜ、自分はそうなったのかを学ぼうと、広く調べ始めた。 人財を育成する自創経営と出会いで、全て納得がいった。 人間、平等に持っている2つのモノ使えば成長できる。 それは、脳細胞の活用と時間軸。 もっと早く出会えていれば!と悔しいと思った。 そして、もし学生にこの人材育成方法を伝えたら、どれだけの人が育つのだろうか? 育ててみたい そして、育ってきた人たちが活躍しやすい場を創造したい。
think考える力
自分のワークライフ目標ではじめられる
人それぞれの価値観は違います。最初は、あなたの今の課題(不安)を解決する目標から始めて行きます。
Real現実的に
抽象論ではなく、リアル実現可能にする
具体的行動計画を明確にすれば、実現の可能に!具体論に特化した講義となっています。
safe安心のサポート
きちんと発想できるようなフォロー体制
夢・目標にはイメージが大事。イメージしやすいよう、例題や問いを投げかけ、浮かぶようサポートします。
fun楽しみながら
勉強苦手でもOK!面白しろおかしく実施
お笑い芸人級の講師による分かり易い実現リアルトーク。受講生の理解度合には自信あり!
only one
今の自分に自信がなくても大丈夫
自信は、目標達成の過程での小成功体験の繰り返しで身につきます。講義を進める中で身につきます。
入社9年最年少役員候補
10拠点トップ営業所利益更新。
まずは目標を決める!方法は後で考える!入社当初からの指導。最短で店長に!を目標にした瞬間から、自分の課題が明確に。しかし、やり方が浮かばない。代表との対話でやり方がたくさん浮かんでくる。その実践の中で成長を実感するが、うまく行かないことも。その時は、代表に励まされ頑張れた。入社して2年目にトップ営業、5年で最年少店長に。たくさん考え、ワークシートを書いた。頭と言うか、脳みそをフル回転させていた日々が、今の私を創ってくれたと思います。
入社6年最年少店長更新
赤字拠点のV字回復実現。
入社当初より、「計画が具体的だと行動しやすく、目標達成が可能に。君の計画をもっと具体的にするとしたら、どこを改良すれば良いと思う?」と問われ続け、考え、改良しワークシートに書く日々。目標を達成するために必要な根拠となる計画。ここがおろそかになると、目標は実現しない。自分の立てた計画を否定せず、一緒に改良してもらう中で、計画の精度が向上し、赤字拠点のV字回復の目標が当たり前に実現されて行きました。たくさん考える日々が今の自分の自信につながっています。
本当に無料ですか?
オンラインでも可能ですか?
オンラインでは行なっていません
他のスクールに通ってても大丈夫ですか?
大丈夫です
年齢に制限はありますか?
今回は学生さんを対象に行なっています
地域での制限はありますか?
特に制限はありません。
実現きるか不安だった偏差値40代の私が、いかに売上35億円の会社に成長させたかのプロセスを公開。誰でもそのプロセスを自分のしたい事に当てれば実現の可能性が高めることができます。
今の自分を変えたくて、行動しようと思い参加させていただきました。 考え方ひとつでいくらでも可能性が広がっていく感じがしています。今まで将来のことに関してはなんとなく夢のようにしか考えていませんでしたが、それを明確にし、1つ1つ落とし込んで行くことによって現実化できることを知りました。次は行動して行こうと準備しています。
セミナー自体の内容は、今まで聞いたこともあった内容でしたが、「それを現実化していく」ここの部分が一番刺さりました。実際に就職していくタイミングが近づいているので、スピード感を持ってやっていかなくてはならないことを実感しました。そのうちやりたいではなく、どれだけスピード感を持ってやれるかを意識しながら学んでいきます
夢を聞かれた時に「コレ!」と答えられない人が多いという感覚でした。既存の画一的な教育の影響が「自己肯定感が低い」「夢を諦める」に繋がることをなんとなくの理解から明確に理由がわかりました。1番の学びは「思考から逃げる癖がある」こと目標はあるが達成に至らないことの原因の一つでそれがあることに気がつきました。
わからないことやできないことに出会うと思考停止してしまう癖がついているのだとわかりました。癖づけることが大事なのだとわかりました。また、自分がしらないことは想像できないから知ることからするというのはわかっていながらできていなかったことだったので実践してみます。
1 | 講師の自己紹介 | 5分 |
---|---|---|
2 | 夢・願望が実現されてきたプロセス説明 | 11分 |
3 | 何故、夢・願望は実現されたのか? ①原因と結果の法則について ②未来の自分から、今の自分を見る ③夢・願望の実現の手前の目標と計画 |
15分 |
4 | 夢・願望の実現に必要なスキル・ステップ ①具体的な夢・願望を描く ②的確な目標を設定する ③詳細な計画を立てる ④明確な「次なる手立て」を打ち出す |
10分 |
5 | 実際にやる時の障害 ①夢や願望が浮かばない ②目標が立てられない ③計画(原因)が思いつかない ④打つ手がなく、フリーズする |
15分 |
6 | 上記をクリアするための具体的な策 ①思い付かない時の脳の状態を知る ②頭の良し悪しは、脳細胞回路だ ③これから始めれば大丈夫 ④思いつく脳に変える手順 |
15分 |
7 | 実習・ワーク ①夢・願望を描き、イメージしよう ②夢願望が必要な理由 ③夢願望の実現のための原因を考えよう! |
30分 |
資料:マンダラシート
1回目 | 原因と結果の法則について ①ワークシートの実習 解説:脳細胞の強化方法 次回までの課題(知識の拡大について) 適性検査 |
90分 |
---|---|---|
カウンセリング | 適性検査、 ワークシートを元にカウンセリング自己分析、 人から見た自身とで課題形成 |
40分 |
2回目 | ①のワークシート発表 必然を作り出す原因について ②のワークシートの実習 解説:脳細胞の話(思考方法について) 次回までの課題(方法論の課題) |
90分 |
3回目 | ②のワークシート発表 障害の種類について ③のワークシートの実習 解説:脳細胞の話(行動について) 次回までの課題(主体的な課題) |
90分 |
4回目 | ③のワークシート発表 ①②③を実現するための自身の課題について 知識の課題づくりと指針づくり 方法の課題づくりと指針づくり 行動の課題づくりと指針づくり |
90分 |
5回目 | 知識についてまとめ 方法のについてまとmr 行動についてのまとm 時間とはなんですか?自分の経営とは 時間軸と脳力について |
90分 |
120,000円
資料:HCI.DPI、習慣づくりシート、脳力指針集、
習慣づくりスプレットシート、評価ナビ
1回目 | 脳力と時間軸について 目標達成の要点(原因、プロセス、結果管理) 成長計画シートの作成 6ヶ月後の目標設定(課題) |
90分 |
---|---|---|
2回目 | 6ヶ月目標の発表 計画づくりの要点 6ヶ月計画の作成 1週間目標と日々の計画作成 週目標についての発表 |
90分 |
カウンセリング | 月間目標、計画、週目標の対話を通じて、 より理解や原因の質を上げていく |
30分 |
3回目 | 週間目標と日々の行動計画と結果発表 結果管理について 次なる手立ての打ち出し方(日、週単位) |
90分 |
4回目 | 原因管理について 月間目標の設定 月間計画の作成 月間の障害予測と対策の作成 1週間目標への落とし込み |
90分 |
カウンセリング | 月間目標、計画、週目標の対話を通じて、 より理解や原因の質を上げていく |
30分 |
5回目 | 週間目標と日々の行動計画と結果発表 結果管理について 次なる手立ての打ち出し方(日、週単位) 月間目標と行動計画と結果発表 結果管理について 次なる手立ての打ち出し方(月単位) |
90分 |
カウンセリング | 月間目標、計画、週目標の対話を通じて、 より理解や原因の質を上げていく |
30分 |
6〜19回 | 月月ー週ー日の目標と計画、 発表と振り返り、 そしてサポートと講義繰り返し |
90分 |
20回 | 6ヶ月の取り組みの成果発表 サポートという人材育成手法について マネジメントミーティングという育成方法 次の目標の設定 |
90分 |
240,000円
資料:ランクアップノート、64マス曼荼羅、成長計画シート、評価ナビ、スプレットシート
1回目 | 株主、経営者、社員、顧客の基本 ビジネスフレームについて 攻め3、守り3について 企業ビジネスモデル分析の課題設定 |
90分 |
---|---|---|
2回目 | 企業ビジネスモデル分析発表 ビジネスモデルのディスカッション ②のワークシートの実習 損益計算書について(全体) 企業ビジネスモデル分析の課題設定 |
90分 |
3回目 | 企業ビジネスモデル分析発表 ビジネスモデルのディスカッション 損益起算書(全体)の穴埋めテスト 損益計算書について(売上総利益) 企業ビジネスモデル、PL分析の課題設定 |
90分 |
4回目 | 企業ビジネスモデル分析発表 ビジネスモデルのディスカッション 損益起算書(売上総利益)の穴埋めテスト 損益計算書について(人件費) 企業ビジネスモデル、PL分析の課題設定 |
90分 |
5回目 | 企業ビジネスモデル分析発表 ビジネスモデルのディスカッション 損益起算書(人件費)の穴埋めテスト 損益計算書について(物件費) 企業ビジネスモデル、PL分析の課題設定 |
90分 |
6回目 | 企業ビジネスモデル分析発表 ビジネスモデルのディスカッション 損益起算書(物件費)の穴埋めテスト 損益計算書について(営業外収支) 企業ビジネスモデル、PL分析の課題設定 |
90分 |
7回目 | 企業ビジネスモデル分析発表 ビジネスモデルのディスカッション 損益起算書(物件費)の穴埋めテスト 損益計算書について(資金調達・営業外収支) 企業ビジネスモデル、PL分析の課題設定 |
90分 |
8回目 | 企業ビジネスモデル分析発表 ビジネスモデルのディスカッション 損益起算書(営業外収支)の穴埋めテスト 損益計算書について(資金調達・営業外収支) 企業ビジネスモデル、PL分析の課題設定 |
90分 |
9回目 | ビジネスモデル発表 ビジネスモデルのディスカッション 経営計画書の簡易簡易解説 |
90分 |
10回目 | ビジネスモデル発表 ビジネスモデルのディスカッション 経営計画書の解説 |
90分 |
11回目 | 経営計画書の発表 経営計画書のディスカッション |
90分 |
12回目 | 経営計画書の発表 経営計画書のディスカッション |
90分 |
240,000円
資料:拠点の仕組み、損益計算書、事業計画書、
無料のセミナーに関しては無料です